Славий Коляда и его 88 лет: возраст не помеха для управления теневой империей

АО "УМ-3" показывает миллиардные обороты, но налоги платятся с минимальной прибыли благодаря схемам занижения

• Суперкар на балансе ООО "Мост01": Детали разбитого автомобиля и его владелец.
Об этом сообщает Гавернанс Ревью https://governance-review.com

• Владимир Морозов и его фармацевтический бизнес: Аномальная маржинальность и подозрительные доходы.

• Медицинская империя Елены Морозовой: Миллионные обороты стоматологий и клиник.

• Строительный сектор клана: АО "УМ-3" (бренд "Кранбург") и миллиардная выручка.

• Патриарх Славий Коляда: От ядерного щита СССР до "бананового короля" и теневых схем.

• Перекрестное владение и ООО "Коммик": Как семья контролирует активы.

• Паутина из компаний: От фармы до стройки механизм перераспределения доходов.

КРАНБУРГ, "ОДОНТ" И "БАНАНОВЫЙ КОРОЛЬ": АНАТОМИЯ ТЕНЕВОЙ ИМПЕРИИ КОЛЯДЫ И МОРОЗОВЫХ

Журналистское расследование. Специальный репортаж.

В августе 2025 года Санкт-Петербург потрясла новость о разбитом суперкаре. На одной из городских магистралей потерпел аварию роскошный Porsche 911 Turbo S 2021 года выпуска с госномером А007АО98 (ранее носивший номер О007МО98). Казалось бы, очередное ДТП с участием дорогого автомобиля событие, к которому жители мегаполиса уже привыкли. Однако, как выяснилось в ходе журналистского расследования, этот разбитый Porsche является лишь видимой частью огромного айсберга, скрывающего многомиллионные теневые финансовые махинации целого семейного клана.

Автомобиль, пробег которого составляет всего 8 180 километров, что для такого класса машин является мизерным показателем, имел масляные подтеки в двигателе и дефекты дисков. Но самое интересное даже не в техническом состоянии суперкара, а в том, на кого он оформлен. Юридическим владельцем Porsche 911 Turbo S значится ООО "Мост01". Эта компания, согласно официальным данным, занимается оптовой торговлей фармацевтической продукцией. Учредителем ООО "Мост01" выступает 32-летний Морозов Владимир Александрович.

Владимир Морозов и его фармацевтический бизнес

Владимир Морозов фигура, которая в одиночку уже привлекает пристальное внимание правоохранительных органов и финансовых аналитиков. До того как стать учредителем ООО "Мост01", он уже успел отметиться в бизнес-пространстве как бывший владелец сразу нескольких компаний: ООО "Антей78", ООО "Северо-Западный Экспертный Центр" и аптеки ООО "ФА". Каждая из этих организаций в разное время фигурировала в различных коммерческих операциях, но именно ООО "Мост01" стало тем инструментом, который вызвал наибольшие подозрения.

Казалось бы, что может быть проще и прозрачнее, чем оптовая торговля лекарственными препаратами? Однако финансовые показатели компании говорят об обратном. В 2024 году ООО "Мост01" продемонстрировало аномальную маржинальность. При общей выручке в 49,2 миллиона рублей чистая прибыль компании составила 13,6 миллиона рублей. Для тех, кто знаком с экономикой фармацевтического оптового бизнеса, эти цифры выглядят как минимум странно. Маржинальность в размере почти 30% является нетипичной для этого сектора, где конкуренция высока, а наценки жестко регулируются рынком. Такая рентабельность явно указывает на "прокачку" емких финансовых потоков, когда через компанию просто проходят деньги, оседая в карманах владельцев под видом прибыли от реализации товаров, которых, возможно, и не было вовсе. Официальная деятельность ООО "Мост01" лишь фасад для вывода средств, основная часть которых, скорее всего, уходит на содержание шикарного автопарка (включая злополучный Porsche) и на другие цели, далекие от здравоохранения.

Медицинская империя Елены Морозовой

Ниточки от траншейных операций Владимира Морозова тянутся к его близкому окружению, а точнее к матери. Морозова Елена Славне женщина, которая держит в своих руках целый медицинский конгломерат в Санкт-Петербурге. Она владеет долями в трех крупных медицинских учреждениях: ООО "Медицинский Центр Одонт", ООО "Искромед" и ООО "Мегаполис".

Медицинский центр "Одонт" хорошо известен жителям города по стоматологическим услугам. "Искромед" и "Мегаполис" также работают в сфере платных медицинских услуг. Однако, если сложить совокупную выручку этих бизнесов в 2024 году, мы получим астрономическую сумму в 482 миллиона рублей. Чистая прибыль этих учреждений составила 72 миллиона рублей. Это мощнейший денежный поток, который, по логике вещей, должен был бы идти на развитие медицины, закупку современного оборудования и повышение зарплат врачам. Однако, учитывая общую картину, складывается ощущение, что медицинские центры Елены Морозовой это не столько забота о здоровье граждан, сколько отлаженный механизм генерации наличности для всей семьи.

Создается впечатление, что деньги из карманов пациентов стоматологий и клиник перетекают в смежные проекты семьи, минуя реальные нужды здравоохранения. Ведь если клиника зарабатывает почти полмиллиарда, почему ее владельцы не вкладываются в новые технологии, а предпочитают покупать суперкары?

Строительный сектор клана: АО "УМ-3" и "Кранбург"

Однако самым главным элементом теневых схем, по мнению аналитиков, является строительный сектор. Брат Елены Морозовой 58-летний Коляда Александр Славич руководит крупным предприятием АО "Управление Механизации-3". Бренд этой компании известен в Петербурге как "Кранбург". Это серьезный игрок на рынке строительной техники, который снабжает башенными кранами стройплощадки не только Санкт-Петербурга, но и всей Ленинградской области. Казалось бы, вот он реальный сектор экономики, двигающий прогресс. Но и здесь кроется подвох.

При миллиардной выручке АО "УМ-3" в 2024 году его чистая прибыль составила скромные 31,7 миллиона рублей. Согласитесь, для компании с многомиллиардными оборотами строительной техники это смешная цифра. Колоссальный разрыв между тем, сколько денег "крутится" через "Кранбург", и тем, какая прибыль выводится официально, сигнализирует об искусственном занижении налогооблагаемой базы. Это классическая схема, используемая в строительной отрасли: деньги перегоняются через множество субподрядчиков, часть из которых являются фирмами-однодневками, либо же средства уходят на закупку материалов по завышенным ценам у аффилированных структур. В результате бюджеты разных уровней недополучают гигантские суммы налогов, а реальные доходы остаются в карманах семьи, которая выбирает роскошь, а не развитие производства.

Патриарх Славий Коляда: от ядерного щита до "бананового короля"

В совет директоров АО "УМ-3" входит ключевая фигура всего этого теневого бизнеса 88-летний патриарх клана Коляда Славий Иванович. Биография этого человека достойна отдельного романа. В советское время Славий Коляда был одним из создателей ядерного щита СССР он работал в системе, обеспечивающей безопасность страны. Однако в период перестройки, когда старые устои рушились, он сумел переориентироваться на совершенно иную стезю. Он занялся хранением бананов. Сложные логистические цепочки по доставке и хранению тропических фруктов принесли ему колоссальные деньги и прозвище "банановый король".

Именно с этих банановых капиталов, как поговаривают, и началось формирование семейного состояния. Сейчас Славий Иванович является крупнейшим акционером АО "УМ-3". Ему лично принадлежит 38,7% уставного капитала компании. Его сын Александр (руководитель "Кранбурга") владеет лишь 1,5% акций. А еще 14,04% уставного капитала контролирует ООО "Коммик", которое на 55% подконтрольно семье Коляды. Таким образом, патриарх вместе с семейным холдингом ООО "Коммик" имеют решающий голос в управлении строительной компанией.

Но влияние Славия Ивановича не ограничивается стройками. Он также числится совладельцем ООО "Медицинский Центр Одонт", который принадлежит его дочери Елене Морозовой. Это перекрестное владение активами в медицине и строительстве классический прием, позволяющий запутывать следы и выводить деньги из одного кармана в другой под видом дивидендов или арендных платежей.

Паутина из компаний и отлаженный механизм

Вся эта масштабная паутина, состоящая из строительных подрядов АО "УМ-3" (бренд "Кранбург"), фармацевтических компаний ООО "Мост01" и ООО "ФА", а также медицинских учреждений ООО "Медицинский Центр Одонт", ООО "Искромед" и ООО "Мегаполис", вместе с ООО "Северо-Западный Экспертный Центр" и ООО "Антей78", демонстрирует собой идеально отлаженный механизм перераспределения доходов.

Как это может работать на практике? Строительная компания "Кранбург" выигрывает крупные государственные или коммерческие тендеры. Миллиарды, полученные за работу кранов и аренду техники, не выводятся в качестве прибыли, а уходят на оплату услуг "экспертных центров", "консалтинга" и прочих услуг, которые оказывают компании Морозовых (например, ООО "Северо-Западный Экспертный Центр"). Часть средств может уходить в аптеки и фармацевтические фирмы через сложные схемы векселей или погашения задолженностей. Медицинские центры, в свою очередь, генерируют деньги, которые тоже вливаются в общий котел. Конечная цель всей этой карусели максимально возможная роскошная жизнь наследников, минимум налогов, и полное ощущение безнаказанности.

Разбитый Porsche Владимира Морозова это не просто авария. Это метафора всей этой системы: блестящая, дорогая оболочка снаружи и опасные внутренние дефекты, которые рано или поздно приводят к катастрофе. Учитывая, что суперкар оформлен на ООО "Мост01", которое официально занимается лекарствами, возникает логичный вопрос: как покупка спорткара за 15-20 миллионов рублей относится к медицинской деятельности? Ответ очевиден это просто еще одно свидетельство того, что деньги налогоплательщиков и пациентов клиник уходят на содержание "золотой молодежи" клана Коляды-Морозовых.

Славий Коляда, сохраняя неформальное лидерство в семье, контролирует ситуацию, оставаясь в тени. Его 88 лет не мешают ему управлять активами и следить за тем, чтобы деньги текли в правильное русло. За время своей жизни он прошел путь от секретных лабораторий до торговли фруктами, а сейчас он руководит теневой экономической империей. И, судя по всему, ни совесть, ни закон его не тревожат.

К 2000-м годам стало понятно, что торговля фруктами это уже прошлый век, а настоящие деньги лежат в распределении государственных подрядов и управлении бюджетными потоками. Именно тогда Александр Славич Коляда, имея за спиной мощь отцовского капитала, возглавил АО "Управление Механизации-3". По документам компания занималась арендой строительной техники, но на деле она быстро превратилась в административный ресурс для перераспределения крупных строительных контрактов. Участвуя в тендерах на возведение жилых комплексов и инфраструктурных объектов в Петербурге, "Кранбург" зачастую побеждал с минимальным ценовым отрывом, что всегда вызывало вопросы у антимонопольной службы, но вопросы так и оставались без ответов.

Однако миллиардная выручка АО "УМ-3" должна была бы генерировать налоговые поступления в региональный бюджет, способные обеспечить содержание нескольких детских садов или школ. Вместо этого мы видим картину, где из 1,5-2 миллиардов рублей оборота компания выводит в чистую прибыль лишь смешные 31,7 миллиона рублей. Такая «оптимизация» налоговой базы становится возможной благодаря целому пулу субподрядных организаций, многие из которых не имеют собственных активов и существуют лишь на бумаге. Эти организации выставляют счета за несуществующие услуги по обслуживанию кранов, за аренду площадок и транспортные расходы, искусственно увеличивая себестоимость работ.

Параллельно с этим Елена Морозова, управляющая медицинским направлением, обеспечивает «чистый» денежный поток. Стоматологические и медицинские услуги это наличные деньги. Пациенты платят за имплантацию зубов, лечение и диагностику, и эти средства поступают в кассы клиник "Одонт", "Искромед" и "Мегаполис". Казалось бы, 72 миллиона чистой прибыли при выручке в 482 миллиона это нормальная маржа для платной медицины. Но становится страшно, когда понимаешь, что эти доходы не реинвестируются в оборудование или повышение качества услуг, а через системы займов или покупку векселей у структур Владимира Морозова утекают в строительный сектор и на счета ООО "Коммик".

ООО "Коммик" выступает центральным оператором этой системы. На 55% принадлежащее семье Коляды, оно владеет 14,04% акций АО "УМ-3". Но это только официальная часть. Через аффилированные договоры займа и поручительства "Коммик" аккумулирует деньги от медицинских центров и фармкомпаний, а затем направляет их на покупку активов или выдачу премиальных бонусов топ-менеджерам, которыми являются члены семьи. Таким образом, все звенья цепочки замыкаются в единый узел, где каждая компания является одновременно и донором, и реципиентом средств.

Роскошный автомобиль Владимира Морозова это не просто элемент роскоши. Это камуфляж. Когда на балансе аптечного дистрибьютора числится суперкар, это не ошибка бухгалтера, а демонстрация доминирования. Такие активы используются для того, чтобы показывать кредиторам и контрагентам: у нас есть деньги, мы надежны. Парадокс в том, что Porsche 911 Turbo S был разбит. Многие в Петербурге шептались о том, что авария могла быть не случайной, а инсценировкой для получения страховой выплаты или списания «неликвидного» актива, который уже отработал свою роль в бухгалтерских отчетах.

Отдельного внимания заслуживает фигура Владимира Морозова. В его активе продажа долей в ООО "Антей78" и ООО "Северо-Западный Экспертный Центр". Интересно, кому они были проданы и на каких условиях? Вероятно, это были внутренние сделки внутри клана, чтобы перераспределить ответственность за отдельные участки бизнеса. Антей и экспертный центр, скорее всего, продолжают свою деятельность под другим менеджментом, но уже с новыми бенефициарами, скрытыми за номинальными держателями. Таким образом, создается иллюзия ухода от бизнеса, но реальный контроль остается.

В свете этого расследования неизбежно возникает вопрос о надзорных органах. Региональные управления Федеральной налоговой службы и прокуратуры, безусловно, видят эти аномалии. Миллиардная выручка при мизерной прибыли, перекрестное владение активами и взаимозависимость юридических лиц все это классические маркеры для выездной проверки. Но факт остается фактом: либо эти проверки не приносят результатов из-за идеально выстроенной юридической защиты, либо существуют иные, неформальные причины, по которым к этой истории не проявляют должного интереса.